敲击六角扳手，一端或两端制有固定尺寸的开口，用以拧转尺寸的螺母或螺栓。弯柄呆扳手由于弯柄设计，使得力臂加大，为省力。
规格：17mm、19mm、22mm、24mm、27mm、30mm、32mm36mm、41mm、46mm、50mm、55mm、60mm、65mm、70mm、75mm、80mm、85mm、90mm
敲击六角扳手采用45号中碳钢或40Cr合金钢整体锻造加工制作。
制造标准：GB/T4392-1995（敲击呆扳手和敲击梅花扳手）。
特点：敲击六角扳手由中碳钢或合金钢整体锻造而成，具有设计合理、结构稳定、材质密度高、抗打击能力强，不折、不断、不弯曲，产品尺寸精度高、经久耐用等特点。
优化石化设备维护及检修的方法石油化工装置的设备经过长周期运行，通常会出现老化、变形、磨损、泄露、堵塞、结垢等问题。为了实现装置安全生产，提高设备的使用效率，保证产品质量，必须有计划地对装置进行定期停工检修。目前，我国大多数石油化工生产装置计划性停工检修周期为三年或更长。至于检修由谁负责完成，要根据各厂不同维修体制的设置情况而定。在上世纪，各石化工厂均有自己的检维修力量，日常检维修一般均由他们自己承担。本世纪，大多数建安检维修单位被从石化企业母体中改制分流出来，石油化工企业一般不再设置专门的检维修力量，采用协作方式与国内有一定技术和经验的检维修公司签订合同，采用合同方式进行日常的维修保运。但停工大检修由于工作量大，一般可以根据检修专业技术的不同，分配给不同的安装和维修单位进行。
石化装置停工检修具有“改造与检修项目同步进行，点多面广、立体交叉作业多，介质与施工风险共存，时间紧、组织难度大”等特点，为确保“安全、环保、文明、准点”地完成停工检修及改造任务，必须有效解决检修项目管理过程中有关安全、质量、进度、成本等几大目标控制存在的问题和难点。
(1)创新的维护管理模式，提高了社会的发展不断更新石化设备自动化系统必须加强维护管理水平。传统的设备维修管理系统没有更新，为了满足石化企业的发展需求，设备维修的管理必须先进，科学，合理。同时促进预防性维护的概念，问题，及时解决早期发现，以促进新技术，新工艺和新材料的合理应用，采取预防措施，以确保设备的石油和化工行业的正常运行。此外，检修工具的维护管理也应形成制度，防爆扳手、钳子损耗程度及时记录，听针灵敏程度及时记录，以确保工具在使用时可以正常使用。
(2)有效防止安全事故，加强日常设备的维护：根据趋势和实践，石化企业应重视生产设备的预防性维护，加强设备维护和检修，确保设备和工作条件的良好性能。在石化加工设备检查应做好细节，设备备件，异响等情况，应采取对维持治疗设备的隐患采取适当措施。加强设备的日常维护和保养，能有效防止事故的发生，保证石化企业的安全。
(3)协同的维护和同步：设备通常在运行一段时间后，该设备必须定期关闭，则内部系统维护和保养。由于可用的密集石化装备，数量，所以维修时间，即使长时间大修后，这是不可能完成整个团队的重构，特别是维修人员技术水平。当维修石化设备，必须根据不同类型的设备的特点，选择维护维修设备类似的大头，避免参与维持停车其他球队。对于设备的短周期维护，就必须采取协调一致的方法来审查，这可以极大地降低了审查小组，生产的影响。
(4)为了确保设备的可靠运行，加强检查控制：石化设施一般，设备和设备连接在一起，如果与设备，这会影响其他设备的操作，所以这个过程设备维护问题它应该被用来检查显示器来弥补缺陷的早期，及时的设备中存在的问题及时处理。旅游经营者的检查一般分为员工地区维修，现场技术检验人员管理，石化生产商都进行维修工作程序，主要任务是调整设备，维修，及时发现问题，以确保石油化工设备制造商的正常运行创造良好的生产条件。
(5)注重人才的培训，提高员工的整体素质：员工是石油化工的维护和主要设备的维修，技术水平将直接影响到设备的维护和维修的质量，从而加强整体技术素质石化生产的员工需要。首先，组织和维护的人员吸纳责任的强烈意识，不断提高维护团队，其次是积极的业务培训，管理专家组织和技术研讨会技术定期，该器件结构的解释，操作等的和原则。扩大知识型员工，提高服务质量，维修人员设备维护技术的不断提高。例如：从事化工公司服务人员可以聘请专家和技术专家来维护的一些技术问题，注意事项以及其他维护任务内容公司会议。您还可以执行设备维修人员，维修人员的专业培训，充分了解施工设备，二手设备的维护和维修方法的原理。但他们也有技术的游戏，一个好的结果给人才的物质奖励，维修人员不仅可以借此机会进行交流，学习和提高学习动机的专业技能，专业维修的专业设备可以提高学生技术通过上述方法的水平，还可以提高身体的集成通过专业实习，培训，职业资格培训等手段的过程中技术水平。总之，就变成了维修人员必须结合理论与实践，两者相辅相成，缺一不可。另一方面，维护人员的良好习惯也会影响到设备维修的结果。比如，防爆敲击扳手的使用、收放等。
大型石化装置停工检修施工管理工作是一个系统过程，石油化工装置停工检修项目的特殊性，决定了项目施工管理必须按照“八分准备、二分实施”的原则，做细做实各项施工准备工作，检修准备工作是检修成功的重要因素。在装置停工检修的实施过程中，为了实现项目的安全、质量、进度、成本的四大控制目标，我们必须创造必要的资源条件，使之与项目各个目标要求相适应。同时采取包括网格式安全管理、GPS定位巡检、微信群和质量信息飞信系统建立等创新管理方法在内的一系列应对措施，才能有效地解决装置停工检修项目施工管理中存在的难点和问题。项目完工后，我们要根据业主的装置开工方案，做好装置开工阶段的施工配合，确保装置开车一次成功。同时做好索赔签证工作，进行竣工结算，移交竣工资料，最终使业主和项目组织等多方获益。
泊头市驰誉工量具有限公司(http://www.chiyulj.com)位于河北省沧州市泊头市，现已发展成为一家集设计、生产、销售和服务于一体的新型工量具企业。公司主营产品有：阀门扳手、敲击扳手、梅花扳手、呆扳手、敲击六角扳手等特种工具，还有铸铁V型块、铸铁平板等工量具，广泛用于机械、电力、建筑、石油、化工、天然气、冶金、焦化、钢铁等行业，也是管道、设备检修作业中的必要工具。我厂宗旨：提高信誉、永抓售后服务，让客户买着放心、用着舒心。驰誉工量具诚挚欢迎各地朋友来电来函增进友谊，洽谈业务。